Praxis | Beiträge ab Seite 4

Viele Zahnärzte können die Praxis steuerfrei ihrem Nachfolger schenken. Doch das Bundesverfassungsgericht entscheidet, ob die geltenden Regeln auch für sehr hohe Vermögen korrekt sind. Wie das Verfahren zu bewerten ist.

Seit Jahren steigt die Bedrohungslage durch Cyberangriffe im Gesundheitswesen und damit auch der Handlungsdruck auf Praxisteam und Praxisführung. Besonders betroffen sind Einrichtungen, die über sensible Patientendaten verfügen, aber oft nicht über ausreichende Schutzmaßnahmen. Die Kassen­zahnärztliche Bundesvereinigung (KZBV) wurde daher vom Gesetzgeber verpflichtet, die bestehende IT-Sicherheitsrichtlinie nach § 390 SGB V grundlegend zu überarbeiten. Diese aktualisierte Richtlinie ist am 2. Juli 2025 in Kraft getreten.

Mehr Nachhaltigkeit in der Zahnarztpraxis? Klar! Aber wie? Wir haben für Sie praktische Tipps zusammengestellt, die Ihnen dabei helfen, Ihre Praxis nachhaltiger zu gestalten.

Was passiert, wenn einzelne Mitarbeiter durch ihr Verhalten das Praxis-Klima vergiften? Toxische Kollegen können durch Manipulation, Intrigen oder ständiges Negativdenken eine enorme Belastung für das Team sein. Sie rauben Energie, spalten die Belegschaft und sorgen für Unruhe. Doch woran erkennt man toxische Mitarbeiter, wie kann man ihnen begegnen, und wie schützt man das Team vor langfristigen Schäden?

Stellen Sie sich vor, Ihre Praxis läuft wie ein Schweizer Uhrwerk: Prozesse sind klar definiert, das Team arbeitet Hand in Hand, und Sie haben mehr Zeit für das, was zählt – Ihre Patienten. Genau das ermöglichen Standard Operating Procedures (SOPs). Insbesondere wenn die SOPs nicht im Aktenschrank verstauben, sondern die Inhalte über einen Chatbot verfügbar gemacht werden. Wie Sie sich mit dieser Technik selbst stark entlasten und Ihr Team bestmöglich qualifizieren können, erklärt IT-Experte Prof. Dr.-Ing. Kai Daniel.

Der Fachkräftemangel in Zahnarztpraxen ist längst kein vorübergehendes Problem mehr, sondern eine strukturelle Herausforderung. Die Zahl der unbesetzten Stellen steigt, gleichzeitig stoßen immer mehr Praxen an ihre Kapazitätsgrenzen. Die Situation verlangt nach neuen Lösungen. Können Quereinsteiger eine solche Lösung sein?

Qualitätsmanagement wird oft missverstanden als das reine Abhaken von Checklisten und Erstellen von Arbeitsanweisungen, die abgeheftet oder abgespeichert werden und dann in der Ecke verstauben. Dabei kann ein gut funktionierendes QM so viel mehr.

Wie eine aktuelle Umfrage des PKV-Instituts¹ zeigt, überzeugt der Beruf der Zahnmedizinischen Fachangestellten durch abwechslungsreiche Aufgaben, kollegialen Zusammenhalt im Team, eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie und die tägliche Chance, Menschen zu helfen. Für QuereinsteigerInnen ist das Gesundheitswesen daher eine besonders attraktive Branche.²

Die Zahl der Zahnärzte und Zahnärztinnen, die sich für eine eigene Praxis entscheiden, ist in den letzten Jahren dramatisch gesunken. Setzt sich der Trend fort, drohen Engpässe in der zahnärztlichen Versorgung der Bevölkerung.

Ein Großteil der Mitarbeitenden in deutschen Zahnarztpraxen sind weiblich. Das empfindliche Hormonsystem beeinflusst die körperliche und mentale Leistungsfähigkeit des Teams.

Wie attraktiv ist die Ausbildung zur ZFA heute noch für junge Menschen? Und hat sich die Qualität der ZFA-Ausbildung im Laufe der Zeit gewandelt? Diese und weitere Themen erläutert ZFA-Ausbildungsexperte Albert Mergelsberg.

Viele Zahnarztpraxen stehen vor ähnlichen Herausforderungen: Wie gewinnt man die passenden Patientinnen und Patienten? Wie stellt man sicher, dass das Team effizient zusammenarbeitet? Und wie wird man für bestimmte Leistungen sichtbar?

ZFA berichten zunehmend von Patientinnen und Patienten, die sich unhöflich verhalten. Das bestätigte zuletzte auch eine Umfrage des PKV Instituts zur Zufriedenheit im Beruf. Beim 18. Deutschen MFA-Tag & ZFA-Tag in München, gab Sven Blumenrath, ausgebildeter Schauspieler, Coach und Experte für Selbstbewusstsein, wertvolle Tipps, wie ZFA wertschätzend und selbstbewusst mit Patientinnen und Patienten kommunizieren und die eigene Schlagfertigkeit im Praxisalltag trainieren können. Wir haben mit ihm gesprochen.

Ein Konflikt ist keine Katastrophe – aber er kann eine werden, wenn er ungelöst bleibt. In vielen Zahnarztpraxen gibt es Spannungen zwischen Mitarbeitern, unausgesprochene Missstimmungen oder offene Auseinandersetzungen. Doch wie entstehen solche Konflikte? Welche Auswirkungen haben sie auf das Teamklima, die Motivation und die Patientenversorgung? Und vor allem: Wie lassen sie sich frühzeitig erkennen und lösen?

Glücklichere und gesündere Mitarbeiter bei gleicher Produktivität: Eine Pilotstudie der Universität Münster belegt, dass eine Vier-Tage-Woche deutliche Vorteile bieten kann. Doch ist das Modell auch in Zahnartpraxen machbar?

Die Gründung eines „Green Teams“ in einer Zahnarztpraxis ist eine ausgezeichnete Initiative, um Umweltbewusstsein und nachhaltige Praktiken zu fördern.

Um persönliche Vorsätze oder auch strategische Unternehmensziele zu erreichen, ist ein Fahrplan mit Einzeletappen hilfreich. Die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) kann den Prozess zusätzlich erleichtern.

Wie man mit Energieeinsparung, Telemedizin und umweltbewusster Beschaffung zu mehr Nachhaltigkeit in der Zahnarztpraxis beiträgt, erläutert Dr. Dr. Markus Tröltzsch, Co-Founder & Managing Director bei greenviu.

Was passiert, wenn Führungskräfte sich wegducken und hoffen, dass sich Probleme von allein lösen? Vertrauen schwindet und die Dynamik im Team leidet. Wie können Führungskräfte in solchen Momenten authentisch, empathisch und motivierend bleiben? Führungskräftetrainerin Sabine Kittel zeigt den Weg aus der Deckung – hin zu einem authentischen Leadership-Stil in der Zahnarztpraxis.