Eine Praxisübernahme ist mehr als ein juristischer und wirtschaftlicher Vorgang. Mit dem Wechsel der Inhaberschaft verändert sich zwangsläufig auch die innere Ordnung der Praxis. Erwartungen verschieben sich, Rollen werden neu bewertet, Loyalitäten hinterfragt – oft leise und unausgesprochen.

Folgt aus einer Betriebsprüfung ein Steuerrechtsverfahren, kann das nicht nur zu Nachzahlungen führen, sondern für Zahnärzte sogar berufsrechtliche Folgen haben. Rechtsanwältin Katharina Lieben-Obholzer gibt Tipps, wie Zahnärzte vorbeugen können und wie sie sich verhalten sollten, falls es zu einer Durchsuchung kommt.

Wir stellen regelmäßig drei kurze Fragen an Persönlichkeiten aus der Dentalbranche. Diesmal im Interview: Katrin Egenberger, Geschäftsführerin PKV Institut.

Wie weit ist die Forschung zur Ultraschall-Untersuchung in der parodontalen Diagnostik? Welches Potential hat die Untersuchung für die Zahnarztpraxis? Prof. Dr. Clemens Walter stellt eine Pilotstudie zu dem Thema vor.

Viele Zahnärzte führen ihre Praxis wirtschaftlich erfolgreich. Umsätze, Kosten, Personal und Investitionen werden professionell gesteuert. Beim privaten Vermögen sieht es oft anders aus: Vielen Praxisinhabern fehlt die Zeit, sich intensiv um die Geldanlage zu kümmern. Kann KI-gestützte Vermögensverwaltung hier helfen?

Das Versorgungswerk der Zahnärztekammer Berlin (VZB) zieht nach einem beispiellosen Anlageskandal vor Gericht: Vor dem Landgericht Berlin II hat das Versorgungswerk eine mehr als 2.000 Seiten starke Schadenersatzklage gegen insgesamt zwölf Beklagte eingereicht. Im Raum stehen Verluste in Milliardenhöhe – mit gravierenden Folgen für die Altersversorgung von rund 11.000 Zahnärztinnen und Zahnärzten.

KI-Tools sind in vielen Praxen angekommen: Texte glätten, Abläufe beschleunigen, Ideen liefern – das klingt verlockend und ist zeitgemäß. Doch wo Patientengeheimnisse im Spiel sind, gelten strafrechtliche Schweigepflicht, Berufsrecht und Datenschutz mit besonders hohen Hürden. Kurz gesagt: KI ja – mit klarem Rahmen. Erfahren Sie, wie Sie KI sinnvoll nutzen, ohne § 203 StGB, Berufsordnung und DSGVO zu verletzen.

Soll Ihre Zahnarztpraxis ein breites Leistungsspektrum bieten oder sich auf eine Nische spezialisieren? Der folgende Beitrag zeigt auf, welche Vor- und Nachteile beide Modelle haben, wie sich Wirtschaftlichkeit, Patientengewinnung und Praxismarketing unterscheiden und welche Fragen bei der strategischen Entscheidung wirklich weiterhelfen.

Ob sich für Zahnärztinnen und Zahnärzte Vorteile durch die Gründung bzw. die Einbindung einer Z-MVZ GmbH in ein Holding-Modell bieten, diskutiert Dr. jur. Alex Janzen im folgenden Beitrag.

Der TÜV Röntgenreport 2026 zeigt: 16 Prozent der Dentalröntgengeräte in Deutschland weisen Mängel auf. Bildqualität und Strahlenschutz sind die größten Schwachstellen. Was das für Zahnarztpraxen bedeutet.

Prof. Dr. Clemens Walter berichtet über Studienergebnisse zum potenziellen Nutzen einer adjuvanten Verwendung von Schmelzmatrixproteinen in der Periimplantitis-Therapie.

Beim Kauf einer bestehenden, laufenden Praxis geht es nicht nur um den Kaufpreis oder die zivilrechtliche Absicherung. Auch die steuerlichen Aspekte sind entscheidend: Sie beeinflussen die Höhe der Abschreibungen, die Möglichkeit, Betriebsausgaben geltend zu machen, und letztlich die Liquidität des Käufers. Fehler bei der Kaufpreisaufteilung können zu unnötig hohen Steuerzahlungen führen oder Steuervorteile verhindern. In diesem Beitrag zeigt Steuerberaterin Sabine Banse-Funke, worauf Käufer besonders achten sollten.

Verlegt, verbummelt, vergessen – in Pflegeeinrichtungen gehören verschwundene Gegenstände zum Alltag. Gehen Zahnprothesen verloren, bedeutet das für Betroffene den Verlust von Lebensqualität und Würde.

Kontrolle hat bei vielen einen Beigeschmack von Misstrauen und Gängelung. Doch richtig verstanden ist Kontrolle weder kleinkariertes Hinterherlaufen noch ein Ausdruck mangelnden Vertrauens. Sie ist ein wertvolles Führungsinstrument, das Orientierung gibt, Erfolge sichtbar macht und Motivation freisetzt. Kontrolle bedeutet Klarheit: Wo stehen wir? Was läuft gut? Wo gibt es Entwicklungspotenzial? Dieser Artikel zeigt, wie Kontrolle partnerschaftlich gelingt – so wenig wie möglich, so viel wie nötig – und warum sie am Ende ein Geschenk an Mitarbeitende ist.