Praxisführung

Ein Konflikt ist keine Katastrophe – aber er kann eine werden, wenn er ungelöst bleibt. In vielen Zahnarztpraxen gibt es Spannungen zwischen Mitarbeitern, unausgesprochene Missstimmungen oder offene Auseinandersetzungen. Doch wie entstehen solche Konflikte? Welche Auswirkungen haben sie auf das Teamklima, die Motivation und die Patientenversorgung? Und vor allem: Wie lassen sie sich frühzeitig erkennen und lösen?

Glücklichere und gesündere Mitarbeiter bei gleicher Produktivität: Eine Pilotstudie der Universität Münster belegt, dass eine Vier-Tage-Woche deutliche Vorteile bieten kann. Doch ist das Modell auch in Zahnartpraxen machbar?

Die Gründung eines „Green Teams“ in einer Zahnarztpraxis ist eine ausgezeichnete Initiative, um Umweltbewusstsein und nachhaltige Praktiken zu fördern.

Um persönliche Vorsätze oder auch strategische Unternehmensziele zu erreichen, ist ein Fahrplan mit Einzeletappen hilfreich. Die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) kann den Prozess zusätzlich erleichtern.

Wie man mit Energieeinsparung, Telemedizin und umweltbewusster Beschaffung zu mehr Nachhaltigkeit in der Zahnarztpraxis beiträgt, erläutert Dr. Dr. Markus Tröltzsch, Co-Founder & Managing Director bei greenviu.

Was passiert, wenn Führungskräfte sich wegducken und hoffen, dass sich Probleme von allein lösen? Vertrauen schwindet und die Dynamik im Team leidet. Wie können Führungskräfte in solchen Momenten authentisch, empathisch und motivierend bleiben? Führungskräftetrainerin Sabine Kittel zeigt den Weg aus der Deckung – hin zu einem authentischen Leadership-Stil in der Zahnarztpraxis.

Sie kommt immer zur Unzeit und trifft Zahnarztpraxen nicht selten unvorbereitet: Die Ankündigung einer Hygienebegehung flattert in den Briefkasten – was nun?

Die Zahnarztpraxis Christian Münich in Leutershausen wurde kürzlich zum Sieger des Wettbewerbs „DIE GRÜNE PRAXIS des Jahres 2024“ ernannt. Mehr über die Hintergründe des vorbildlichen Engagements gibt es im Interview mit dem Praxisinhaber.

Der Fachkräftemangel in der Zahnmedizin ist ein zunehmendes Problem, das nicht nur in Deutschland, sondern weltweit zu beobachten ist. Wer zum Beispiel in Flandern auf der Suche ist nach einem neuen Zahnarzt, steht vor einer großen Herausforderung: Aufgrund des Mitarbeitermangels gibt es kaum eine Praxis, die noch neue Patienten aufnimmt. Bestandspatienten müssen hingegen nicht selten mehrere Monate auf einen Termin warten – selbst in Fällen, in denen eine rasche Behandlung notwendig wäre. Was in Belgien bereits Realität ist, steht Praxen in Deutschland kurz bevor.

Wie Sie mit professioneller Kommunikation die passenden Bewerber für Ihre Praxis gewinnen und sie beim Onboarding perfekt begleiten, erläutert die Führungskräftetrainerin Sabine Kittel.

Eine neue Studie des Münchener ifo-Instituts bestätigt, was viele Zahnärztinnen und Zahnärzte längst ahnen: Die Bürokratie in Deutschland bindet wertvolle Ressourcen und verschlingt bei allen Betroffenen Unsummen an Geld, das sich nicht nur in Zahnarztpraxen sicherlich besser ausgeben ließe.

Die meisten kennen das Gefühl, im Praxisalltag wie im Hamsterrad zu rennen. Endlose Stunden, kaum Zeit für Pausen und stets der Gedanke im Hinterkopf: „Das muss doch auch einfacher gehen.“ Aber ist das wirklich möglich, den Patientenstrom in der Praxis zu lenken, ohne dabei bis zum Umfallen zu schuften? Die Antwort ist klar: Ja, es geht – wenn Sie eine klare Strategie und Positionierung verfolgen.

Heute bewerben sich Arbeitgeber um Kandidaten und Talente – und nicht mehr umgekehrt, wie das lange Zeit normal war. Im Bereich der Mitarbeitergewinnung und -bindung gibt es zahlreiche Maßnahmen, die Sie nutzen können, um Ihre Praxis als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren. Wir stellen Ihnen einige davon vor.

Corona, der eigene Urlaub, sinkende Patientenzahlen. All das kann ein Argument dafür sein, die Praxis eine Weile zuzusperren und die Mitarbeiter in Betriebsferien zu schicken. Doch was sagt das Arbeitsrecht dazu? Die Antworten.

Der Fachkräftemangel im deutschen Gesundheitswesen wird sich laut der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft PwC bis zum Jahr 2035 auf fast 1,8 Millionen offene Stellen bedrohlich zuspitzen. Was das für Zahnarztpraxen bedeutet und wie Sie sich rechtzeitig als attraktiver Arbeitgeber positionieren, erfahren Sie von unserer Expertin Sabine Kittel.

Eine Zahnarztpraxis, die sich mit ihrer Webseite deutlich und überzeugend von anderen abhebt, zieht eher passende Patienten und auch Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen an. Was ist hier also besonders wichtig und worauf sollten Sie achten?

In einer Zahnarztpraxis kann die Gesundheit des Teams den entscheidenden Unterschied zwischen wirtschaftlichem Erfolg und Misserfolg ausmachen. Und die Möglichkeiten, das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu fördern, sind äußerst vielfältig.

Es kann unterschiedliche Gründe haben, warum ein Mitarbeiter schlechte Leistungen erbringt. Von „Keinen Bock“ bis Überforderung ist alles dabei. Wie Praxischefs aus Low Performern wieder wertvolle Arbeitskräfte machen können, verrät Diplom-Psychologe Thomas Eckhardt.

Die Einführung eines Qualitätsmanagement-Systems ist für Zahnarztpraxen und Zahnmedizinische Ver­sorgungszentren (ZMVZ) verpflichtend vorgeschrieben. Doch nur wenige wissen um die Potenziale des Qualitätsmanagements (QM) für das Arbeitgeberimage. Tatjana Stefanowsky, Spezialistin für Praxisorganisation und Personalmanagement, erläutert, wie ein lebendiges QM Ihre Arbeitgeberattraktivität steigern kann.