Wirtschaftsnachrichten für Zahnärzte | DENTAL & WIRTSCHAFT

Personalführung

Praxisführung
Zahnärztin und Mitarbeiterin schauen in die Kamera, im Hintergrund ein Zahnarztstuhl
Führen mit Leichtigkeit

Kontrolle des Praxisteams: Vertrauen braucht Klarheit

Kontrolle hat bei vielen einen Beigeschmack von Misstrauen und Gängelung. Doch richtig verstanden ist Kontrolle weder kleinkariertes Hinterherlaufen noch ein Ausdruck mangelnden Vertrauens. Sie ist ein wertvolles Führungsinstrument, das Orientierung gibt, Erfolge sichtbar macht und Motivation freisetzt. Kontrolle bedeutet Klarheit: Wo stehen wir? Was läuft gut? Wo gibt es Entwicklungspotenzial? Dieser Artikel zeigt, wie Kontrolle partnerschaftlich gelingt – so wenig wie möglich, so viel wie nötig – und warum sie am Ende ein Geschenk an Mitarbeitende ist.
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Praxisführung
Bunte Köpfe als Silhouetten überlagern sich
In Mitarbeiterbindung investieren, Kündigungen vermeiden

Interkulturelles Training: Ohne Missverständnisse zusammenarbeiten

In Arzt- und Zahnarztpraxen arbeiten heute Menschen mit den unterschiedlichsten Migrationsgeschichten zusammen. Ein interkulturelles Training für das Praxisteam sensibilisiert für kulturelle Unterschiede, fördert ein respektvolles Miteinander und den Abbau von Vorurteilen. Das Ziel: Eine reibungslose Zusammenarbeit ohne Missverständnisse und damit ein gutes Arbeitsklima sowie nachhaltigen Praxiserfolg.
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in Kooperation mit INNs HOLZ
Praxisführung
Dr. Rebecca Otto
Interview mit der Präsidentin von Dentista e.V. - der Verband für ZahnÄrztinnen

Dr. Rebecca Otto über Führung, Teamkultur und Praxisgründung

Dr. Rebecca Otto liebt Herausforderungen. Sie leitet eine erfolgreiche Kinderzahnarztpraxis, führt starke Frauennetzwerke und inspiriert eine neue Generation von Zahnärztinnen. Im Interview spricht sie über Führung, Teamkultur und den Mut, Neues zu wagen – und erklärt, warum Selbstständigkeit für sie nicht Risiko, sondern Freiheit bedeutet. Und was die „Power von :innen“ wirklich ausmacht.
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Praxisführung
Grafik Person delegiert an andere Person
Delegieren – damit alle gewinnen!

Führen mit Leichtigkeit: So delegieren sie sinnvoll

Delegieren ist kein Zeichen von Schwäche, sondern Ausdruck von Vertrauen, Klarheit und guter Führung. Wer sinnvoll delegiert, entlastet sich selbst, stärkt das Team und schenkt Mitarbeitenden die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen und zu wachsen. Dieser Artikel zeigt, warum Delegieren nicht nur der Führungskraft, sondern allen Beteiligten zugutekommt, welche Stolperfallen Sie vermeiden sollten und wie Sie mit einem souveränen und herzlichen Führungsstil Delegieren als Erfolgsfaktor nutzen können.
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Praxisführung
Vier graue Figuren bilden einen Kreis, eine rote Figur steht mit hängendem Kopf abseits
Konfliktmanagement

Mobbing & Co.: Hinschauen statt wegsehen: Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte

Konflikte am Arbeitsplatz sind normal. Sie entstehen, wenn unterschiedliche Meinungen, Werte oder Interessen aufeinandertreffen. In vielen Fällen lassen sich diese Spannungen durch Kommunikation, Mediation oder klare Regeln auflösen. Doch was, wenn sich Konflikte in eine toxische Dynamik verwandeln? Was, wenn einzelne Personen nicht nur diskutieren, sondern gezielt andere ausgrenzen, manipulieren oder unter Druck setzen?
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Praxisführung
Führungskraft mit ihrem Team

Authentisches Leadership in der Zahnarztpraxis in herausfordernden Zeiten

Was passiert, wenn Führungskräfte sich wegducken und hoffen, dass sich Probleme von allein lösen? Vertrauen schwindet und die Dynamik im Team leidet. Wie können Führungskräfte in solchen Momenten authentisch, empathisch und motivierend bleiben? Führungskräftetrainerin Sabine Kittel zeigt den Weg aus der Deckung – hin zu einem authentischen Leadership-Stil in der Zahnarztpraxis.
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