Wirtschaftsnachrichten für Zahnärzte | DENTAL & WIRTSCHAFT

Personalführung

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Branchen-News
 3 Min|
Dank des durchgängig digitalen Workflows von Dr. B.-Digitec lassen sich anspruchsvolle Zahnersatzlösungen wie Teleskopversorgungen präzise, effizient und reproduzierbar fertigen.
Dr. B.-Digitec setzt neue Maßstäbe

Zahntechnik volldigital: Hochwertiger Zahnersatz durch moderne Prozesse

Digitale Technologien prägen zunehmend die Abläufe moderner Zahnarztpraxen. Sie ermöglichen effizientere Prozesse und schaffen die Grundlage für gleichbleibend hohe Qualitätsstandards und höchste Präzision bei Zahnersatzlösungen. Von der Datenerfassung über die Konstruktion bis hin zur Fertigung werden Kronen, Brücken, Schienen und Teleskopversorgungen mit Dr. B.-Digitec als zuverlässigem Partner künftig vollständig digital kommuniziert, mittels CAD/CAM und 3D-Druck nach internationalen Standards gefertigt und schnell sowie kosteneffizient an die Patient:innen geliefert. Zahntechnik wird so zu einem digitalen Ökosystem, das präzise, reproduzierbare und skalierbare Lösungen effizient und modern umsetzt.
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Praxisführung
 5 Min|
Zahnärztin und Mitarbeiterin schauen in die Kamera, im Hintergrund ein Zahnarztstuhl
Führen mit Leichtigkeit

Kontrolle des Praxisteams: Vertrauen braucht Klarheit

Kontrolle hat bei vielen einen Beigeschmack von Misstrauen und Gängelung. Doch richtig verstanden ist Kontrolle weder kleinkariertes Hinterherlaufen noch ein Ausdruck mangelnden Vertrauens. Sie ist ein wertvolles Führungsinstrument, das Orientierung gibt, Erfolge sichtbar macht und Motivation freisetzt. Kontrolle bedeutet Klarheit: Wo stehen wir? Was läuft gut? Wo gibt es Entwicklungspotenzial? Dieser Artikel zeigt, wie Kontrolle partnerschaftlich gelingt – so wenig wie möglich, so viel wie nötig – und warum sie am Ende ein Geschenk an Mitarbeitende ist.
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Praxisführung
 5 Min|
Bunte Köpfe als Silhouetten überlagern sich
In Mitarbeiterbindung investieren, Kündigungen vermeiden

Interkulturelles Training: Ohne Missverständnisse zusammenarbeiten

In Arzt- und Zahnarztpraxen arbeiten heute Menschen mit den unterschiedlichsten Migrationsgeschichten zusammen. Ein interkulturelles Training für das Praxisteam sensibilisiert für kulturelle Unterschiede, fördert ein respektvolles Miteinander und den Abbau von Vorurteilen. Das Ziel: Eine reibungslose Zusammenarbeit ohne Missverständnisse und damit ein gutes Arbeitsklima sowie nachhaltigen Praxiserfolg.
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In Kooperation mit teemer
teemer – die erste cloudbasierte Praxissoftware für dentale Teams
 2 Min|
Ärztin am Laptop

Wenn das Team im Urlaub ist: Wie Zahnarztpraxen Engpässe besser auffangen können

In den Sommermonaten zeigt sich in vielen Zahnarztpraxen besonders deutlich, wie gut die eigene Organisation wirklich funktioniert. Urlaube müssen koordiniert, Vertretungen eingeplant und laufende Aufgaben trotzdem zuverlässig erledigt werden. Gerade dann wird spürbar, wie stark der Praxisalltag von eingespielten Routinen und einzelnen Mitarbeitenden abhängt.
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Praxisführung
 6 Min|
Dr. Rebecca Otto
Interview mit der Präsidentin von Dentista e.V. - der Verband für ZahnÄrztinnen

Dr. Rebecca Otto über Führung, Teamkultur und Praxisgründung

Dr. Rebecca Otto liebt Herausforderungen. Sie leitet eine erfolgreiche Kinderzahnarztpraxis, führt starke Frauennetzwerke und inspiriert eine neue Generation von Zahnärztinnen. Im Interview spricht sie über Führung, Teamkultur und den Mut, Neues zu wagen – und erklärt, warum Selbstständigkeit für sie nicht Risiko, sondern Freiheit bedeutet. Und was die „Power von :innen“ wirklich ausmacht.
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Praxisführung
 5 Min|
Grafik Person delegiert an andere Person
Delegieren – damit alle gewinnen!

Führen mit Leichtigkeit: So delegieren sie sinnvoll

Delegieren ist kein Zeichen von Schwäche, sondern Ausdruck von Vertrauen, Klarheit und guter Führung. Wer sinnvoll delegiert, entlastet sich selbst, stärkt das Team und schenkt Mitarbeitenden die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen und zu wachsen. Dieser Artikel zeigt, warum Delegieren nicht nur der Führungskraft, sondern allen Beteiligten zugutekommt, welche Stolperfallen Sie vermeiden sollten und wie Sie mit einem souveränen und herzlichen Führungsstil Delegieren als Erfolgsfaktor nutzen können.
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In Kooperation mit teemer
Praxisführung
 3 Min|
Personen unterhalten sich in einem Teammeeting
Effektive Teammeetings

So werden Besprechungen zum Motor der Praxisentwicklung

Endlose Meetings ohne Ergebnis? Das muss nicht sein! Richtig gestaltet, können Teammeetings zum Motor der Praxisentwicklung werden: als Ort für Austausch, Ideenfindung und klare Vereinbarungen. Mit einer guten Meeting-Kultur, festen Regeln und aktiver Mitarbeit aller Beteiligten lassen sich Abläufe verbessern, Herausforderungen gemeinsam lösen und das Team nachhaltig stärken.
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Praxisführung
 6 Min|
Vier graue Figuren bilden einen Kreis, eine rote Figur steht mit hängendem Kopf abseits
Konfliktmanagement

Mobbing & Co.: Hinschauen statt wegsehen: Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte

Konflikte am Arbeitsplatz sind normal. Sie entstehen, wenn unterschiedliche Meinungen, Werte oder Interessen aufeinandertreffen. In vielen Fällen lassen sich diese Spannungen durch Kommunikation, Mediation oder klare Regeln auflösen. Doch was, wenn sich Konflikte in eine toxische Dynamik verwandeln? Was, wenn einzelne Personen nicht nur diskutieren, sondern gezielt andere ausgrenzen, manipulieren oder unter Druck setzen?
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Praxisführung
 4 Min|
Führungskraft mit ihrem Team

Authentisches Leadership in der Zahnarztpraxis in herausfordernden Zeiten

Was passiert, wenn Führungskräfte sich wegducken und hoffen, dass sich Probleme von allein lösen? Vertrauen schwindet und die Dynamik im Team leidet. Wie können Führungskräfte in solchen Momenten authentisch, empathisch und motivierend bleiben? Führungskräftetrainerin Sabine Kittel zeigt den Weg aus der Deckung – hin zu einem authentischen Leadership-Stil in der Zahnarztpraxis.
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In Kooperation mit Flamingo Med Solutions
PraxisScore®. Starke Kennzahlen. Starke Praxis.
 3 Min|
Taschenrechner, Euroscheine, Laptop auf Screibtisch

Was kostet eine Praxis-Stunde?

Es gibt Daten, die weiß man, weil sie einem wichtig sind, aber auch, weil es Ärger erspart: z.B. den eigenen Hochzeitstag oder das Geburtsdatum der Schwiegermutter. Aber kennen Sie auch die wichtigsten Kennzahlen Ihrer Praxis? Auch die sind wichtig und auch die ersparen Ärger. Nehmen wir doch mal den Stundensatz: Wissen Sie, wie viel Umsatz in jeder Öffnungsstunde Ihrer Praxis mindestens erwirtschaftet werden muss, damit am Monatsende wirklich etwas übrigbleibt? Falls Sie jetzt kurz (oder vielleicht sogar länger) überlegen müssen: Herzlich willkommen im Club. Sie sind in sehr guter Gesellschaft.
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