Praxisführung | Beiträge ab Seite 4

Die Einführung eines Qualitätsmanagement-Systems ist für Zahnarztpraxen und Zahnmedizinische Ver­sorgungszentren (ZMVZ) verpflichtend vorgeschrieben. Doch nur wenige wissen um die Potenziale des Qualitätsmanagements (QM) für das Arbeitgeberimage. Tatjana Stefanowsky, Spezialistin für Praxisorganisation und Personalmanagement, erläutert, wie ein lebendiges QM Ihre Arbeitgeberattraktivität steigern kann.

Der Krankenstand in Deutschland ist höher denn je. Für viele Zahnarztpraxen wird das zum Problem. Wie Praxischefs gegensteuern – und wann mehr Geld in Form einer Anwesenheitsprämie eine Lösung sein kann.

Wie motivieren Sie Ihr Praxisteam nachhaltig? Entdecken Sie effektive Strategien, um die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter in der Zahnarztpraxis langfristig zu steigern und eine positive Arbeitsatmosphäre zu fördern.

Einprägsam. Aussagekräftig. Vielleicht sogar originell? Wenn es darum geht, den passenden Namen für die eigene Praxis zu finden, sind viele Aspekte zu bedenken. Auch rechtliche.

Wenn Prophylaxe kaum oder nur „so nebenher“ angeboten wird, werden ökonomische Entwicklungspotenziale der Zahnarztpraxis liegen gelassen. Doch wie kommt man als Praxisinhaber zu einem gewinnbringenden Zahnprophylaxe-Konzept? Unsere Expertin, Sona Alkozei, verrät es Ihnen.

Alle Jahre wieder: Wenn es um die Urlaubsplanung und andere Themen geht, die das ganze Team betreffen, sind Konflikte unter den Mitarbeitern vorprogrammiert. Praxisexerte André Bernert erklärt, wie diese sich vermeiden lassen.

Wer erfolgreich sein will, darf sich nicht nur um die Markenbildung, sondern muss sich auch um die persönliche Entwicklung des Teams kümmern. Was das genau bedeutet und wie es funktioniert, erklärt Kommunikations- und Marketingspezialistin Vanessa Kohnert im folgenden Beitrag.

Der Einsatz von Gutscheinen bis maximal 50 Euro monatlich ist lukrativ für beide – den Arbeitnehmer und den Arbeitgeber. Sabine Banse-Funke, Steuerberaterin, Fachberaterin im Gesundheitswesen, stellt die Vorteile und die Handhabung vor und weist auf Fehler in der Abwicklung hin.

Selbstbestimmt in einem Vertrauensverhältnis zum Vorgesetzten arbeiten ist und soll die neue Arbeitswelt vieler Mitarbeiter in der Wirtschaft sein. Im Gesundheitssektor finden sich klassische, hierarchische Managementansätze, die nicht mit der neuen Arbeitswelt kompatibel sind. Flexibilität, Individualität und Agilität unterstützt durch Digitalisierung sind entscheidend für die Umsetzbarkeit von New Work. Sie sind Grundlage einer neu gelebten Unternehmenskultur mit flachen Hierarchien und neuen Praxiskonzepten.

Gerade zahnärztliche Angestellte erhalten häufig neben einem festen Monatslohn eine zusätzliche variable Vergütung in Form einer Umsatzbeteiligung. Doch wie genau funktioniert diese Vergütungsform eigentlich? Welche Aspekte sollten beachtet werden? Dieser Artikel gibt einen Überblick über die vielfältigen Möglichkeiten der variablen Vergütung.

Willkommen zum dritten Teil unseres Fachbeitrags, in dem wir uns intensiv mit der Kultur der internen Kommunikation in der Zahnarztpraxis befassen. Als wichtiger Bestandteil des magischen Dreiecks der internen Kommunikation, das aus Strategie, Struktur und Kultur besteht, nimmt die Kommunikationskultur eine zentrale Rolle ein.

Im Exklusiv-Interview der Initiative DIE GRÜNE PRAXIS berichtet der Zahnärztliche Leiter Dr. Axel Otto über seine Intention, seine Ziele und seine ökologische sowie soziale Verantwortung. Mit einem nachhaltigen Entsorgungssystem hat sich das MVZ CurvaDent u. a. zum Ziel gesetzt, das Bewusstsein für umweltschonendes Agieren zu schärfen und einen Beitrag zur Klimaneutralität zu leisten.

Online-Bewertungen spielen heute eine entscheidende Rolle für den Erfolg einer Zahnarztpraxis. Warum das so ist und wie man am besten mit negativen Bewertungen umgeht, erklärt Praxis-Experte Wolfgang Apel.

Jede Woche mehr als einen Arbeitstag pro bono arbeiten? Was für die meisten Zahnärzte schwer vorstellbar scheint, ist für ihre weiblichen Kollegen ganz normal. Die Folgen dieses Ungleichgewichts sind dramatisch.

Wenn es um den wirtschaftlichen Erfolg und das Thema Digitalisierung geht, scheinen Welten zwischen Zahnmedizinern und Hausärzten zu liegen. Aber warum ist das so? Praxisberater André Bernert beleuchtet die Unterschiede.

20 Tage. So viel fehlte der durchschnittliche Arbeitnehmer 2023 im Job.  Doch was macht die ZFA und angestellte Kollegen krank?

Terminausfälle bedeuten Mehrarbeit für ZFAs und verursachen wirtschaftlichen Schaden für die Praxis. Servicemaßnahmen und klare Konsequenzen - damit sorgen Praxisteams für mehr Verbindlichkeit bei den Patienten.

Etwa 10 % der Zahnärzte verdienen rund das Doppelte vom Durchschnitt, so Praxisberater Wolfgang Apel. Das bedeutet im Gegenzug: Ein Großteil der Praxisinhaber verzichtet täglich auf Umsatz - und Gewinn. Doch was unterscheidet die Top-Praxisinhaber von den anderen?

Die meisten Zahnärzte müssen den Aufgang zu ihren Praxisräumen mit anderen Mietern oder Eigentümern teilen. Und vielfach auch mit diversen dort abgestellten Gegenständen. Was Praxischefs tun können, damit Patienten auf dem Weg zum Termin nicht einen wahren Hindernislauf absolvieren müssen.