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Egal ob Sie eine Praxis übernehmen oder neu gründen, Marketing ist ein essenzieller Baustein für den Erfolg – mit Corporate Design, Logo, Website, Google-Sichtbarkeit und Social Media. Aber worauf kommt es wirklich an – und wann? Wir möchten Ihnen 15 Tipps für Ihr Praxismarketing an die Hand geben, um bei der Existenzgründung in ruhigem Fahrwasser voll durchzustarten.

Edelmetalle sind in Krisenzeiten gefragt und die Preisentwicklung der letzten Monate zeigt, dass die Sorgen an den Märkten wachsen. Trotzdem scheint es keine besonders effiziente Idee zu sein, jetzt nur noch auf glänzende Anlageklassen zu setzen. 

Die Implantologie stellt heute ein etabliertes und hochdifferenziertes Therapieverfahren in der zahnärztlichen Versorgung dar. In diesem Artikel geht es um die präimplantologische Diagnostik sowie ihre Dokumentation und Abrechnung.

Eine Analyse von 11,5 Millionen Geburten zeigt laut Universität Basel keine negativen Effekte der Trinkwasserfluoridierung auf Geburtsgewicht oder Frühgeburten.

Die Übernahme einer bestehenden Zahnarztpraxis ist in der Regel komplexer als eine Neugründung. Neben wirtschaftlichen Faktoren spielen juristische, organisatorische und personenbezogene Aspekte eine zentrale Rolle. Diese Checkliste führt strukturiert durch alle Phasen der Praxisübernahme – von der Analyse bis zur rechtssicheren Übergabe.

Implantologische Leistungen zählen zu den wirtschaftlich bedeutendsten Angeboten Ihrer Zahnarztpraxis. Gleichzeitig bleibt ihr Potenzial im Praxisalltag häufig ungenutzt. Der Grund liegt selten in fehlender fachlicher Kompetenz – sondern in fehlender Struktur. Implantologie wird „nebenbei“ beraten: im vollgepackten Behandlungsalltag zwischen verschiedenen Behandlungen, Managementaufgaben und in der Regel immer unter Zeitdruck. Die Folgen kennen Sie: unentschlossene Patientinnen und Patienten, gestresste Teams und HKPs, die nicht realisiert werden – Umsatz, der liegen bleibt. Die Lösung: Führen Sie eine Implantologie-Sprechstunde ein.

Zahnärztinnen und Zahnärzte verfügen oft über überdurchschnittliche Einkommen, gleichzeitig bleibt im Praxisalltag wenig Zeit für strategische Finanzplanung. Das führt häufig zu systematischen Anlagefehlern. Wer diese kennt und vermeidet, schützt sein Vermögen und nutzt Chancen optimal.

Mit der Eröffnung der eigenen Praxis geht für viele Zahnärztinnen und Zahnärzte ein lang gehegter Traum in Erfüllung – die Freude über Selbstständigkeit, Gestaltungsfreiheit und persönliche Verantwortung ist groß. Doch gerade in der Euphorie des Neuanfangs gilt es, aufmerksam zu bleiben: Wer eine bestehende Praxis übernimmt, sollte nicht nur Chancen, sondern auch Risiken im Blick behalten.

CGM Dentalsysteme lädt im Rahmen der 68. Sylter Woche 2026 zu einem exklusiven Sundowner in die Sunset Beachbar in Westerland ein. Am Montag, 18. Mai 2026, ab 18 Uhr erwartet Zahnärztinnen, Zahnärzte und Praxisteams ein inspirierender Abend in entspannter Strandatmosphäre.

Bei dem Verkauf von „Altgold“ oder „Zahngold“ an Scheideanstalten kann einiges schiefgehen. Was müssen Zahnärztinnen und Zahnärzte dabei über Ertragssteuer und Umsatzsteuer wissen? Und wem gehört eigentlich das entfernte Zahngold? Rechtsanwalt Dr. jur. Alex Janzen klärt auf.

Ein Team des Fraunhofer-Instituts für Zelltherapie und Immunologie (IZI) hat eine Substanz entwickelt, die Parodontitis-Erreger am Wachstum hindern soll, ohne das restliche orale Mikrobiom zu beeinträchtigen. Die Technologie wurde vom Spin-off PerioTrap in Zahnpflegeprodukte überführt und zielt darauf ab, das Rückfallrisiko bei Parodontitis zu reduzieren.

Die Gründung einer Zahnarztpraxis ist ein vielschichtiger Prozess aus medizinischen, wirtschaftlichen, organisatorischen und rechtlichen Schritten. Diese Checkliste bietet eine klar strukturierte Übersicht über alle Phasen der Praxisgründung.

Die Niederlassung in eigener Praxis ist für viele Zahnärztinnen und Zahnärzte ein zentrales Karriereziel. Dabei stehen sie früh vor einer grundlegenden Entscheidung: Praxisgründung oder Übernahme einer bestehenden Praxis. Beide Wege bieten Chancen, bergen jedoch auch wirtschaftliche Risiken, die in der Planungsphase häufig unterschätzt werden. Entscheidend ist weniger das Modell selbst als die Frage, wie gut es zur eigenen wirtschaftlichen Realität passt.

Wir stellen regelmäßig drei kurze Fragen an Persönlichkeiten aus der Dentalbranche. Diesmal im Interview: Peyman Rahimi, CEO von Vali24.

Die MHH entwickelt im DFG‑Verbund FOR 5250 maßgeschneiderte Zahnimplantate. Ziel sind bessere Einheilung, antibakterielle Oberflächen und optimierte Belastung.