Praxis | Beiträge ab Seite 2

Je einfacher Kriminelle ihr Ziel erreichen können, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie zur Tat schreiten. Dieses Wissen von Kriminologen sollten sich Zahnärztinnen und Zahnärzte zunutze machen – und die Kosten für das Plus an Sicherheit von der Steuer absetzen.

Viele Praxen kennen es: Drei Jahre nach der Eröffnung muss laut G-BA-Richtlinie ein Qualitätsmanagement-System (QM-System) eingeführt sein. Doch damit ist es nicht getan – die eigentliche Herausforderung beginnt erst danach: Das System soll leben und sich kontinuierlich weiterentwickeln. Doch wie lässt sich das im hektischen Praxisalltag umsetzen?

Der Fachkräftemangel macht auch vor Zahnarztpraxen nicht halt. Zwar steigt die Zahl der Auszubildenden zur Zahnmedizinischen Fachangestellten (ZFA) wieder leicht, doch viele Praxen kämpfen weiterhin mit unbesetzten Lehrstellen. Wer frühzeitig plant, gezielt kommuniziert und den Beruf modern präsentiert, kann sich im Wettbewerb um den besten Nachwuchs klar positionieren.

Wenn es Zahnarztpraxen nicht gelingt, die passenden Patienten anzuziehen oder langfristig zu halten, liegt das selten an der medizinischen Qualität. Meist liegt es daran, wie die Praxis nach außen wirkt und wie sie mit Patienten kommuniziert. Denn Bindung entsteht nicht erst im Behandlungszimmer, sondern vorher – durch klare Positionierung, Präsenz und eine Patientenkommunikation, die Orientierung gibt.

Nein sagen zu können, gehört zu den erforderlichen Kompetenzen von Führungskräften. Dennoch fällt es Praxisinhaberinnen und -inhabern gegenüber den Anliegen ihres Teams mitunter schwer. Worin die Gründe liegen, warum ein vorschnelles Ja mehr schadet als nutzt und wie Sie es schaffen, besser Nein zu sagen.

Ein korrekt geführtes Medizinproduktebuch ist für alle aktiven nichtimplantierbaren Medizinprodukte der Anlagen 1 und 2 der Medizinprodukte-Betreiberverordnung (MPBetreibV) gesetzliche Pflicht. Diese Checkliste zeigt übersichtlich, welche Angaben in ein Medizinproduktebuch gehören und wie Praxen eine vollständige Dokumentation sicherstellen.

Nicht jeder kann ein Experte auf allen Gebieten sein. Dennoch sollten Praxischefs auf eine Demokratisierung des Wissens im Team hinarbeiten. Denn verfügen einzelne Mitarbeiter über exklusives Inselwissen, kann das unangenehme Folgen haben.

Viele Zahnarzt- und Fachzahnarztpraxen suchen dringend qualifizierte Mitarbeitende. Die Stellenanzeigen sind online, das Terminbuch voll – doch passende Bewerbungen bleiben aus. Der Grund liegt meist nicht im Fachkräftemangel allein: Die Praxis ist als Arbeitgeber schlicht nicht sichtbar oder attraktiv genug, um die gewünschten Talente anzuziehen.

Ein robustes Qualitätsmanagement ist in Zahnarztpraxen nicht nur gesetzlich vorgeschrieben, sondern entscheidend für Patientensicherheit, Praxisorganisation, Hygiene und wirtschaftliche Stabilität. Die folgende Checkliste hilft Ihnen, alle wesentlichen Elemente eines modernen QM‑Systems systematisch abzudecken und praxisnah umzusetzen.

Zwischen Sprechstunde, Telefon und Abrechnung bleibt wenig Zeit für persönlichen Austausch. Dabei sind informelle Gespräche im Team keine Zeitverschwendung, sondern Kitt für gute Zusammenarbeit. Wie der Praxis-Kaffeeklatsch gelingt – ohne in Tratsch abzugleiten.

In den letzten Jahren hat sich gezeigt, dass Social Media zu einem der wirkungsvollsten Kanäle geworden ist, um Vertrauen aufzubauen, Mitarbeitende zu gewinnen und die eigene Bekanntheit in der Region zu stärken. Die Art und Weise, wie Patienten und Fachkräfte Praxen auswählen, hat sich verändert und Social Media spielt dabei eine zentrale Rolle.

Ein Zahnarzt verliert für fünf Jahre die Erlaubnis zum Röntgen – wegen wiederholter Verstöße gegen die Strahlenschutzverordnung. Der Fall zeigt, wie ernst Behörden das Thema nehmen und welche Pflichten Praxisinhaber als Strahlenschutzverantwortliche haben.

Implantatversorgungen erfordern mehr als Fachwissen – sie brauchen Vertrauen. Eine strukturierte Patientenkommunikation entscheidet, ob Beratungsgespräche zu Behandlungen werden. Gesundheitsökonom Mathias Leyer* beleuchtet die Facetten von Kommunikationsstrategien und die komplexen Prozesse der Patientenberatung.

Die Behandlung von Kindern verlangt nicht nur zahnmedizinische Kompetenz, sondern auch psychologische Sensibilität. Es gilt Vertrauen aufzubauen, Ängste zu nehmen und eine Atmosphäre zu schaffen, in der sich die kleinen Patienten sicher fühlen. Ein einfühlsamer, spielerischer Umgang ist dabei der Schlüssel zum Erfolg und maßgeblich für die Kooperation des Kindes.

Dr. Rebecca Otto liebt Herausforderungen. Sie leitet eine erfolgreiche Kinderzahnarztpraxis, führt starke Frauennetzwerke und inspiriert eine neue Generation von Zahnärztinnen. Im Interview spricht sie über Führung, Teamkultur und den Mut, Neues zu wagen – und erklärt, warum Selbstständigkeit für sie nicht Risiko, sondern Freiheit bedeutet. Und was die „Power von :innen“ wirklich ausmacht.

Immer häufiger übernehmen Zahnmedizinische Fachangestellte (ZFA) die Betreuung der Praxis-Social-Media-Kanäle und zwar zusätzlich zum regulären Job. Was nach einem spannenden Extra klingt, bringt einige Herausforderungen mit sich: rechtliche Fallstricke, Zeitmanagement und die Frage, wie man diese Aufgabe überhaupt professionell angeht.

Fachkräftemangel, ein veränderter Arbeitsmarkt und zunehmend austauschbare Social-Media-Werbeanzeigen machen es für Zahnarztpraxen immer schwieriger, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und langfristig zu binden. Dieser Artikel zeigt, warum die traditionellen Wege nicht mehr funktionieren und wie Praxen mit einem klaren Employer-Branding-Ansatz nachhaltig mehr Bewerber gewinnen.

In einer modernen Zahnarztpraxis ist Führungsstärke ein wirtschaftlicher Erfolgsfaktor. Wer Verantwortung teilt und auf Beteiligung statt nur auf Anweisung setzt, gewinnt motivierte Mitarbeitende und schafft effiziente Abläufe. Unser Autor Jonas Kock stellte einige konkrete Maßnahmen vor, wie die Transformation zur coachenden Führungskraft Schritt für Schritt gelingen kann.

Wir reden oft über Fachkräftemangel, Nachwuchsprobleme, Motivationstrainings und Systemoptimierungen. Neue Tools und innovative Software stehen im Fokus. Doch wann haben wir zuletzt wirklich wahrgenommen, wer tatsächlich Tag für Tag die Zahnarztpraxis zusammenhält?